Второй проект ФЭСН и Западного филиала РАНХиГС в Калининградской области

Председатель Совета директоров группы компаний «За Родину» Сергей Лютаревич.

Поездка состоялась в рамках разработки проектов в области финансового менеджмента и управления персоналом компании. Исходя из профиля проекта, делегацию ФЭСН возглавили специалисты в сфере экономики и финансов: к.э.н., доцент Ольга Юрьевна Макарова и к.э.н., доцент Анна Евгеньевна Олькова. В группе также три магистра: Алиса Гусева, Игорь Ярмомедов, Денис Голенков, и бакалавры Диана Гольша, Варвара Гогина и Даниил Халдин.

Со стороны компании проекты ведут финансовый директор Непочелович Виктория Николаевна и начальник отдела кадров Тюлькина Анастасия Александровна. Представители компании детальным образом рассказали обо всех этапах производственного цикла холдинга (вылов и сортировка рыбы, работа с поставщиками упаковки, фасовка, процессы изготовления консервированной продукции по различным линейкам). Финансовый директор отметила преимущества холдинга: наличие собственного флота, высококачественное сырьё, современное оборудование. Качество продукции обеспечивается эффективной структурой бизнес-процессов: от вылова рыбы до попадания её в банку уходит всего 8 часов.

Группа компаний «За Родину» – одна из крупнейших в России рыбодобывающих и рыбоперерабатывающих компаний.

Группа компаний «За Родину» – одна из крупнейших в России рыбодобывающих и рыбоперерабатывающих компаний, преимуществом которой – помимо отмеченных В.Н. Непочелович – является сильный менеджмент. Руководство не только определяет стратегию развития холдинга, но и детально прорабатывает каждый бизнес-процесс; для него нет мелочей – в компании идет постоянный поиск новых ресурсов и способов сокращения издержек.

Проект, предложенный студентам, как раз из этой области: предприятие поставило проектным группам амбициозную задачу разработать модели сокращения постоянных издержек почти на 20%. Проектной команде будет необходимо вникнуть в технологический процесс и бизнес-процесс в целом, предложить возможные варианты оптимизации. Этот проект тесно связан с проектом HR, так как отдельные направления экономии могут быть реализованы через мотивирование персонала.

Вся информация записывалась для дальнейшего анализа.

Первое посещение холдинга стало началом этой работы. И проектные группы сразу почувствовали, что к ним относятся серьезно, на них рассчитывают, поэтому и обсуждение было с десятками уточняющих вопросов, а вся информация записывалась для дальнейшего анализа.

Во второй части встречи прошло обсуждение векторов работы проектной группы:

‣ желаемые показатели оптимизации постоянных издержек

‣ поиск направлений оптимизации издержек

‣ анализ структуры штата компании

‣ совершенствование системы мотивирования и стимулирования сотрудников

‣ оптимизация использования оборудования и запасных частей

‣ нормирование расходов на коммунальные услуги.

Проектная группа ФЭСН и коллеги из Западного филиала РАНХиГС наметили ближайшие шаги совместной работы. Первая задача – разложить бизнес-цепочку формирования постоянных издержек (главным образом коммунальных затрат) во всех структурных подразделениях холдинга и, используя методологии бережливого производства, предложить решения по экономии и сокращению данных статей на разных этапах бизнес-процесса. В ближайшее время будет получена необходимая документация, которую предстоит изучить, а также проведена онлайн встреча проектных команд Москвы и Калининграда.

Проектная группа ФЭСН и коллеги из Западного филиала РАНХиГС.

Для участников проектных групп посещение ГК «За Родину» стало ценным опытом. Студенты получили возможность пообщаться с управленческим персоналом высокого уровня и ознакомиться с эффективными практиками управления, используемыми в компании. Мы рассчитываем, что работа над проектами совместно со студентами Западного филиала РАНХиГС позволит участникам приобрести новые навыки в области финансового менеджмента и управления персоналом, применить на практике знания, полученные в аудитории, и перенять управленческий опыт компании-лидера рынка.