Центр Проектных решений — это

Взаимодействуя с компаниями, Центр Проектных решений ФЭСН РАНХиГС «Просто будущее» разрабатывает эффективные решения актуальных задач различной степени сложности

1 Года опыта
и успеха
1 Бизнес-проектов
в год
1 Участников
в год
1 Компаний-
партнёров
1 Университетов
партнёров

Как работает Центр Проектных решений

I. Набор проектных команд

Каждый семестр факультет формирует портфель заказов на разработку проектов. Проекты направлены на решение текущих реальных задач компании-заказчика.

II. Формирование портфеля проектов

Студенты выбирают проекты, проходят строгий отбор, после чего формируются проектные группы по 4–5 человек.

По желанию заказчика, задания могут быть также отправлены в зарубежные университеты-партнёры ФЭСН и там тоже сформируются проектные команды, которые примут участие в работе.

III. Разработка проектов

Команды, вместе с сотрудниками компании-заказчика, собирают всю необходимую достоверную информацию и проводят анализ данных.

Согласовав все детали с заказчиком, команды приступают к работе над проектом.

Проектные команды регулярно отчитываются о проделанной работе и консультируются с сотрудниками компании-проектодателя.

IV. Предоставление и оценка результатов

В запланированные сроки проводится защита проектов.

Команды проводят презентацию перед представителями компании и направляют все подготовленные отчетные материалы компании-заказчику.

Ваша выгода

Проектные лаборатории факультета позволяют Вашей компании бесплатно решать множество разноплановых задач.

Регулярно профессионально реализуйте интересные сложные дерзкие и полезные, для Вашей компании, проекты.

Активно продвигайте бренд Вашей компании. Формируйте лояльную аудиторию. Достигайте поставленные задачи.

Сформируйте надёжный кадровый резерв для Вашей компании из числа самых успешных и мотивированных студентов.

Благодаря синергии с Центр Проектных решений РАНХиГС, Вы соучаствуете в получении актуальных знаний студентами.

Как реализуются проекты

Соблюдение цикла проектной деятельности позволяет отслеживать прогресс реализации проектов.

1. Формулирование
задания

Каждый новый проект должен иметь понятный и ощутимый результат.

2. Предоставление
данных клиентом

Если команда выполняет проект, основанный на уже собранных данных.

3. Формализация
цели и задач

Команда формулирует SMART-цель и определяет, какие задачи нужно решить.

4. Построение плана и графика проекта

Участники проекта составляют план, расписание и распределяют задачи.

5. Валидация и доработка промежуточного блока

Кураторы, со стороны компании, могут давать комментарии, что необходимо скорректировать.

6. Подготовка промежуточного блока результата работ

Заблаговременно проводится предзащита, которая позволяет понять, что требуется доделать.

7. Подготовка
к защите

Создание презентации и подготовка финальных материалов.

8. Финальная защита результатов проекта

Выступление с презентацией перед сотрудниками компании.

9. Новый проект

И весь цикл начинается вновь.

Нам доверяют

Сферы реализации проектов

Анализ бизнес-процессов с использованием методов Process Mining.
Анализ данных с применением инструментов Big Data и разработка прогнозных моделей.
Маркетинговое продвижение, выстраивание корпоративных коммуникаций и пиар.
Управление человеческими ресурсами (HR) и стратегическое управление.
Разработка продуктов: создание мобильных приложений и чат-ботов.

Профиль проекта определяется запросом заказчика

Офлайн / Онлайн / Комбинированный.

По продолжительности работы, проекты могут быть как короткие, разработка которых длится от 1 до 2 месяцев, так и длинные — 5-6 месяцев.

Настраиваемый параметр — каждый проект может включать в себя несколько подзадач по различным направлениям.

Коллаборация кросс-функциональных команд, с привлечением преподавателей и бизнес-экспертов.

Портфолио реализованных проектов

Подробнее

Консультации для заказчика

Заявка на разработку проекта

Это Ваш первый проект с ФЭСН? *

Укажите, кто является заказчиком проекта *

Кратко опишите проблему или задачи, которые необходимо решить в рамках проекта *

1/4

Благодарности и награды

Университеты-партнёры

Остались вопросы?

Как ФЭСН пришел к такой активной проектной работе?

На нашем факультете деканат и преподаватели привыкли честно спрашивать сами себя, довольны ли они тем образованием, которое дают своим студентам. И лет семь назад мы решили, что нам (и вообще всей высшей школе) не хватает практической составляющей: студенты не вовлечены в практическое освоение своей специальности – они изучают менеджмент, а сами, сидя за учебным столом, реального бизнеса не знают.

И мы, преподаватели, сами налегли на освоение тех технологий, инструментария, методик, которые появились в передовых компаниях мира и стали визитной карточкой Индустрии 4.0.

Сначала мы сами разобрались в том, что такое Big Data, Blockchain, Process Mining, Phyton, Power BI, а потом немедленно стали учить этому наших ребят. Так мы освоили то, с чем уже можно было идти в компании, чтобы брать текущие задания и выполнять их новыми инструментами (которых, кстати, многие сотрудники компаний в своем образовании еще не изучали). Так что мы пошли в компании не со словами «научите нас», а с желанием сделать лучше.

И компании так сразу восприняли вас как партнеров?

Никто нас не знал и не собирался встречать с объятиями. За один месяц мы объехали ряд компаний: Unilever, PepsiCo, BMW, Bosch, Сбербанк, De’Longhi, Coca-Cola, Pfizer – предлагали дать нам (в качестве испытания) хоть то, «до чего руки не доходят».

Сработало. Сделали несложные проекты для нескольких компаний. Наши маркетинговые исследования, прогнозные модели всем понравились. Дошли до бизнес-аналитики. Подписали соглашения о неразглашении данных.

Тут пришел первый серьезный успех: сделали трудный проект по анализу бизнес-процессов через Process Mining для компании De’Longhi Group – генеральный директор М.Л.Покровский назвал результаты «очень ценными», мы подписали официальное соглашение о сотрудничестве и с тех пор мы делаем по несколько проектов в год.

Примерно так же складывались наши отношения с Pfizer, BMW, Bosch, L’Oreal. Но с каждым новым проектом их интерес к нам возрастал, а число проектов выросло от двух до 80 к 2022 году. А то и больше.

С интересом для компаний понятно. А факультет-то что получал?

Еще больше. Мы получаем два больших плюса. Первый: это возможность, наконец, учить и учиться не по кейсам (с заранее известным ответом), а на реальных заданиях, над которыми прямо сейчас работают в компаниях, причем, в глобальных компаниях.

В 3-4 проектах можно «прокрутить» себя то как финансиста, то как маркетолога, то как создателя рекламного контента, пиарщика, то как специалиста в HR. Такие вызовы очень вытягивают людей и профессионально, и личностно. А успешный проект – это большое личное достижение.

Второй плюс: студент берет проект той компании, в которую он планирует пойти на оплачиваемую стажировку, а возможно, и на работу, так что проект – это реальный шанс трудоустройства в желаемую компанию. Получается, что проектная работа для студентов ФЭСН – это и большая часть учебной программы, и «локомотив» саморазвития, и способ трудоустройства.

А как началась ваша проектная работа с иностранными университетами?

Это мы их привели. Лет 7 назад деканы испанских, французских, итальянских университетов говорили нам, что проектов им взять неоткуда, да и делать их они не умеют – учатся по старинке, по кейсам. Но мы сами дали им проекты, и они стали вовлекаться, а потом увлеклись до такой степени, что внесли наши проекты в свои учебные программы, а французы даже вовлекли свой филиал из Бразилии. В последнем проекте от Pfizer участвовали по одной команде из Бельгии, Германии, Италии, две от нас, четыре от Франции и пять от Бразилии.

По традиции на третьем курсе наши ребята делают серьезный бизнес-проект на английском языке с зарубежным университетом. И в ходе этой полугодичной работы ездят туда на предзащиту или защиту. Надеемся на продолжение, но хотим добавить к этому «российскую составляющую».

Будете делать больше проектов для российских компаний?

Безусловно – у нас за весну этого года число заказов от российских крупных и средних предприятий выросло втрое. Мы делаем акцент на реальную проектную работу по заданиям, предлагаемым предприятиями российских регионов. Эти задания мы берем у структур при правительствах регионов (как, например, у Агентства инноваций при Правительстве Москвы) и делаем их или самостоятельно, или во взаимодействии с местными университетами.

В ближайших планах начать проектное сотрудничество с университетами Нижнего Новгорода, Екатеринбурга, Тулы, Санкт-Петербурга, Казани, Липецка, Калининграда, Новосибирска. Ребята уже побывали в Нижнем Новгороде, Петербурге, Калининграде, Томске, Сарапуле, Твери, Хабаровске, Болхове, и не как туристы, а в деловой командировке.

Контакты:

119571, Москва, проспект Вернадского, 82с1
(5 учебный корпус РАНХиГС), 3 этаж, кабинет 305.

Вход на территорию Академии только по пропускам. Заказать пропуск Вы можете, предварительно позвонив на факультет.
При себе Вам следует иметь паспорт.
Сведения об образовательной организации

© 2023 Факультет экономических и социальных наук РАНХиГС | Разработка сайта – 5Dmedia