Преимущества программы
HR from the Outside In
Инновационная модель диджитал-компетенций, HR-аналитика составляют основу структуры курса, охватывая и учитывая все ключевые HR-процессы рынка в условиях индустрии 4.0
Практика, навыки и принципы, которые работают
Реальные кейсы от лучших российских практикующих экспертов, специалистов EY, CIPD и РАНХиГС с многопрофильным опытом работы в российских и международных компаниях
Создайте свой личный бренд руководителя HR-функции
Перейдите на новую карьерную ступень, станьте полноправным членом топ-команды компании и увеличьте свой доход
Ценные деловые связи, опыт и успех
Качественный нетворкинг с коллегами по обучению, преподавателями и экспертами, расширение сети деловых контактов среди HR и бизнеса. Все участники попадают в закрытый клуб выпускников HR Академиии
Умение грамотно выстраивать стратегию со стейкхолдерами
Понимание как находить общий язык и удовлетворять бизнес-запросы основных стейкхолдеров: инвесторы/владельцы, сотрудники, менеджеры, сообщества и регуляторы, партнёры и провайдеры, клиенты
Условия обучения
Требуется опыт работы в HR:от 2 лет
Профиль: HRD, HRBP, лидеры центров компетенций, менеджеры по персоналу
Стоимость 637 500 руб.
Оплата: три платежа по 212 500 руб.
Срок обучения
8 месяцев
8 месяцев
Структура программы
10 модулей
10 модулей
Длительность одного модуля: 3-4 дня
График обучения (250 ак. часов):
очные модули проходят в Москве,
дистанционная часть – онлайн
Язык преподавания: русский
Основа структуры курса:
Инновационная модель диджитал-компетенций для HR, модель «HR from the Outside In»
Документы об образовании:
- Диплом РАНХиГС о профпереподготовке
- Сертификат Академии бизнеса Б1
(ранее Академия бизнеса EY)
Схема учебного процесса
Март – Июнь
Структура программы
сентябрь
1. Модуль
6 дней
ноябрь
2. Модуль
6 дней
февраль
3. Модуль
6 дней
апрель
4. Модуль
6 дней
июнь
5. Выездной международный модуль
5 дней
Дисциплины
Экономическая среда бизнеса
Основные макро и микро экономические понятия для принятия управленческих решений. Глобальные вызовы цифровой экономики. Текущие тренды и технологии.
Финансовый менеджмент
Финансовая отчетность организации и финансовый анализ с точки зрения руководителя. Управление денежными средствами. Оборотный капитал. Управление прибылью. Управленческий учет. Бюджетирование.
ИТ для бизнеса
Роль и место ИТ в организации. Составляющие функции и их задачи. Проектирование архитектуры. Использование функции ИТ для управленческих задач. Инвестиции в ИТ. Типовые ошибки управления ИТ в организациях.
Операционный менеджмент
Цепочка создания ценности. Трансформация. Логистика. Управление цепочкой поставщиков. Управление качеством. Lean. Toyota Production System. Промышленность 4.0. Цифровые инструменты для повышения эффективности.
Управление маркетингом
Философия маркетинга. Процессный подход. Маркетинговая стратегия. Стратегия бренда. Методика Smarketbox. Продуктовая стратегия. Продажи. Маркетинговые коммуникации.
Корпоративные финансы
Финансовые инструменты публичной компании. Анализ бизнеса. Финансовые модели. Долгосрочная финансовая устойчивость. Темпы роста и управление рисками. Внутренний аудит. Создание акционерной стоимости.
Организация и люди
Организационная архитектура и дизайн. Органическая организация. Ключевые концепции управления персоналом для руководителя. Лидер и корпоративная культура. Организационное поведение и развитие. Стратегия и HRM.
Стратегия и управление изменениями
Конкуренция. Стратегическое положение компании. Стратегические альтернативы. Стратегические модели и горизонты планирования. Внедрение стратегических решений. Стратегия в эпоху цифровой трансформации.
Июль – Октябрь
Структура программы
сентябрь
6. Модуль
6 дней
ноябрь
7. Модуль
6 дней
февраль
8. Модуль
6 дней
апрель
9. Модуль
6 дней
июнь
10. Конференция по защите дипломных проектов
2–3 дня
Дисциплины
Проектный практикум
Управление проектами. Традиционный подход Waterfall. Гибкие технологии Agile. Управление рисками. Управленческий консалтинг. Групповая работа над реальным кейсом компании-заказчика, защита проектов.
Инновации и предпринимательство
Разработка новых предпринимательских идей. Проблема. Решение. Размер рынка. Конкуренция. Бизнес-модель. Стратегия выхода. Финансовый прогноз. Команда. Питчинг сессия и анализ состоятельности бизнес-идеи.
Дизайн-мышление
Мульти-дисциплинарная мастерская. 5 шагов дизайн- мышления как нелинейный процесс. Креативное мышление: в чем его секреты? Создание новых клиенто-ориентированных продуктов и услуг.
Управление инвестициями
Построение финансовых моделей. Типы инвестиций и прогнозируемость окупаемости. Основные показатели NVP, IRR, PI, DPP. О чем эти коэффициенты говорят руководителю? Основные ошибки при расчете.
Цифровая трансформация бизнеса
Трансформация организаций за счет внедрения новых технологий. Большие данные. Машинное обучение. Блокчейн. Интернет вещей. Квантовые технологии. Юридические аспекты. Информационная безопасность.
В2В маркетинг и брендинг
Брендинг: технология разработки. В2В маркетинг и продажи. Идентичность бренда и позиционирование. Ролевая модель потребления. Профилирование и инсайты Атрибуты бренда. Нейрологика покупки. 4D брендинг.
Дата аналитика для принятия решений
Продвинутый курс по многофакторному моделированию данных для принятия управленческих решений. Большие данные. Поиск мест оптимизации операционных процессов компании для повышения эффективности и приобретения конкурентного преимущества.
Корпоративное управление и ответственность бизнеса
Система корпоративного управления компании. Права акционеров. Деятельность органов управления и контроля Раскрытие информации. Социальная ответственность. Совет Директоров компании. Роль независимых директоров.
Консультации по программе
Маргарита Ачауовна
Директор Центра международных программ МВА ФЭСН РАНХиГС
декан, к.филос.н., доцент
aima@ranepa.ru
с 10:00 до 17:00 пн-пт
Наталия Анатольевна
Директор программы HR Академия будущего, Исполнительный директор Ассоциации выпускников
Елена Валерьевна
Ведущий специалист Центра международных программ МВА ФЭСН РАНХиГС, администратор программы HR Академия будущего
менеджер
Регистрация на программу HR Лидеры будущего
У нас лучшие преподаватели
В нашей команде преподавателей Школы — лучшие российские и международные преподаватели-практики, бизнес-лидеры и руководители компаний.
Prof. Desmond Doran
Операционный менеджментДиректор Центра по международному сотрудничеству, эксперт в области технологий lean и supply chain management
Prof. Giulio Toscani
Лидерство, Цифровая трансформацияАкадемический директор программы по искусственному интеллекту бизнес-школы ESADE
Dr. Neil Whitehead
Дизайн-мышление, Развитие креативностиАрхитектор, дизайнер, основатель и генеральный директор Stuffid
Юлиана Топазлы
Инновации и предпринимательствоСтарший преподаватель Кингстонского университета. Предприниматель в области социальных проектов, бизнес-консультант
Prof. Phillip Samouel
Data scienceАкадемический директор программы по искусственному интеллекту бизнес-школы ESADE
John Peters
Креативные решения в бизнесе.Лидерство нового времени
Executive coach and business consultant, UK
Dr. Jonathan Gander
Стратегический менеджмент, Креативное мышление, Комплексные стратегические решенияDirector for the Department of Creative and Cultural Studies, Kingston University, UK
Татьяна Яковлева
Личная эффективность руководителяУправляющий партнер компании AliusLab, Executive coach, руководитель трека «Личная эффективность руководителя»
Игорь Мушаков
ИТ для бизнесаЭксперт с опытом в ИТ более 20 лет: СБС – Агро, Альфа Банк, Сбербанк. Стратегический̆ консультант ИБМ, СИО «Уралсиб банк», «Х5 Ритейл групп», «VP Bank» Vietnam. Директор по информационным технологиям «РГС Банк»
Василий Шелковой
Операционный менеджмент, Технологии бережливого производстваУправляющий директор департамента Производственная система Сбербанка и процессов ПАО Сбербанка
Руслан Юсуфов
Цифровая трансформацияУправляющий партнер компании MINDSMITH, эксперт в области блокчейн и новых цифровых технологий
Марина Починок
Лидерская зрелость. Организационное поведение и развитие. Креативные решения для бизнеса
Леонид Шугуров
Организационное поведение и развитие, Современные методы обучения в организацииГенеральный директор Leonica Lab, модератор R-2, консультант по работе с executive командами
Константин Орлов
Финансовый менеджмент, бизнес-симуляции, интерактивные и игровые методы обученияСовладелец компании Natico Solutions, инженер-экономист, финансовый консультант с квалификацией ACCA, CFA, PMP MCE Сертификации: ACCA Professional level; MCE: Project Management; DDI; Celemi International; PIL: Accountability programs; Silega International; ICF: Менторинг (CCE); НАСДОБР; SIMDUSTRY; ATD
Сергей Колесников
Операционный менеджмент
Президент корпорации «Технониколь», входит в топ 100 списка Forbes богатейших людей России
Кристина Тихонова
Лидерство. Цифровые технологии
Илья Якубсон
Стратегический менеджментСоветник по стратегии Х3 ритейл групп, в прошлом Президент Дикси групп, Президент ритейлеров России
Виктор Семёнов
Стратегический менеджмент
Валерий Борисов
Финансовый менеджмент, Реструктуризация долговФинансовый директор группы компаний ЧТПЗ
Татьяна Самсонова
Дизайн-мышление, Конвергенция технологии, Управление гибкой разработкойГенеральный директор SAMSONOWA & Partners, консультант Intel, Microsoft, ABB, Deutsche Telecom, Phillips, Ростех
Людмила Ярухина
Преподаватель Центра MBAэкономист, бизнес-тренер и финансовый консультант с 20-летним опытом
Отзывы о программе
Наталья Пушкова
Senior HR Business partner Russia, CIS & EE Kerry Ingredients & Flavours
Ты переживаешь полную трансформацию. Много ярких моментов. Друзья и коллеги – открытые и жадные до знаний люди, которые готовы делиться своими знаниями, которые готовы поддержать в любую сложную минуту.
Яркие преподаватели, каждый интересен по-своему, каждый стремился привнести какую-то свою «изюминку», интересные бизнес кейсы – каждый год, в каждом модуле. International week, конечно, незабываемо.
Программа помогла с точки зрения профессиональной карьеры, во-первых, понять ценность бизнес парнёрства, edit value, расширение границ, перед тобой – океан возможностей.
Яркие преподаватели, каждый интересен по-своему, каждый стремился привнести какую-то свою «изюминку», интересные бизнес кейсы – каждый год, в каждом модуле. International week, конечно, незабываемо.
Программа помогла с точки зрения профессиональной карьеры, во-первых, понять ценность бизнес парнёрства, edit value, расширение границ, перед тобой – океан возможностей.
Сергей Карпов
Директор по персоналу ECCO
Обучение по программе Kingston IHRM Mastrers - это полноценное погружение в британскую систему образования. Это интересный двухлетний диалог с преподавателями - ведущими теоретиками и практиками в области управления человеческими ресурсами. Это познавательные мастер-классы, соревновательные case study и общение с интересными людьми – представителями российского и британского бизнеса. Это поездка Великобританию на International Week, посещение офиса Chartered Institute of Personnel and Development и ведущих британских компаний. Это чуткое и заботливое отношение к студентам со стороны РАНХиГС и Kingston University. А ещё - это замечательная возможность обрести новых друзей, готовых делиться с тобой опытом и профессиональным мастерством, помогать в трудных ситуациях, вместе с тобой радоваться твоим профессиональным и жизненным успехам.
Многие HRs, как и я, читали книги Майкла Армстронга и Анжелы Барон “Performance Management”, и я был приятно удивлен, когда получил возможность выбрать Анжелу Барон в качестве своего супервайзера для Management Research Report (MRR). Проведенное мною исследование под руководством Анжелы и рекомендации, выработанные в ходе подготовки MRR, легли в основу программы «Управление эффективностью», которую я внедрил в своей компании.
Обучение по программе Kingston IHRM, несомненно, одно из наиболее ярких событий в моей профессиональной жизни.
Многие HRs, как и я, читали книги Майкла Армстронга и Анжелы Барон “Performance Management”, и я был приятно удивлен, когда получил возможность выбрать Анжелу Барон в качестве своего супервайзера для Management Research Report (MRR). Проведенное мною исследование под руководством Анжелы и рекомендации, выработанные в ходе подготовки MRR, легли в основу программы «Управление эффективностью», которую я внедрил в своей компании.
Обучение по программе Kingston IHRM, несомненно, одно из наиболее ярких событий в моей профессиональной жизни.
Юрий Левичев
Director People & Organization, Advisory at PwC
Было круто. Первое ощущение — расширение сознание от понимания того как широко можно смотреть на то, с чем имеешь дело каждый день. Умные люди вокруг. Строгие правила. Однозначно этот challenge стоит затраченных на него усилий.
Ответы на вопросы
Какие документы необходимы при поступлении?
- Резюме (CV) в любой форме;
- Копия общегражданского паспорта (страницы с фото и с пропиской);
- СНИЛС копия;
- Копия диплома о высшем образовании;
- Фото 3х4 в формате jpg на белом фоне (как на паспорт);
- Согласие на обработку персональных данных.
Какие варианты оплаты и скидки?
Оплата по частям:
212 500 рублей – 1 марта 2022
212 500 рублей – 1 июня 2022
212 500 рублей – 1 сентября 2022
Скидка при оплате 100% стоимости программы до 1 марта 2022 – 605 00 рублей.
Скидка для группы (от двух участников): 605 000 рублей, возможна оплата частями.
Скидка для участников, пришедших по рекомендации выпускников Кингстон-РАНХиГС CIPD: 605 000 рублей, возможна оплата частями.
Каков формат обучения?
Модульная программа: модули в Москве + онлайн модули, работа с ментором над проектом и групповой коучинг.
- Онлайн: вечер в будни / суббота (итоговый формат зависит от состава группы) ;
- Очно: 3 модуля по 3–4 дня в Москве
Узнать больше о программе
Контакты:
119571, Москва, проспект Вернадского, 82с1
(5 учебный корпус РАНХиГС), 3 этаж, кабинет 305.
Вход на территорию Академии только по пропускам. Заказать пропуск Вы можете, предварительно позвонив на факультет.
При себе Вам следует иметь паспорт.
Сведения об образовательной организации
© 2023 Факультет экономических и социальных наук РАНХиГС | Разработка сайта – 5Dmedia
Все
2023
2022
2021
2020
2019
2018
2017
2016
2015
2014
2013
2012
2011
2010
2009
2008
2007
2006
2005
2004
2003
2002
2001
2000
1999
1998
1997
1996
