Менеджмент
Управление проектами на ФЭСН – уникальная программа обучения менеджменту через разработку международных проектов: студенты факультета работают над проектами BMW, Pepsico, DeLonghi, Unilever, Bosch, Pfizer и других компаний совместно с зарубежными университетами-партнерами ФЭСН.
Разработка реальных проектов – основной путь трудоустройства старшекурсников ФЭСН.
Разработка реальных проектов – основной путь трудоустройства старшекурсников ФЭСН.
Основные компоненты программы
→ Основательное изучение экономики и менеджмента
Вместе с российскими и иностранными преподавателями свои учебные курсы читают ведущие специалисты десяти международных компаний;
→ Два обязательных иностранных языка
Английский и второй по выбору с 1-го курса с обязательными международными дипломами и сертификатами;
→ Широкая общегуманитарная подготовка
Которая позволит каждому учащемуся развить свой интеллект, расширить кругозор и сформировать собственное мировоззрение;
→ Профессиональная подготовка
На 3-4 курсах ведется разработка бизнес-проектов от глобальных компаний (BMW, PepsiCo, Pfizer, L’Oreal, Bosch, Coca-Cola, DeLonghi, Unilever) – проводится совместно с университетами Германии, Италии, Испании, Венгрии, Франции, Бельгии, Сингапура;
› Подготовка и получение российского сертификата по Управлению проектами "ПМ-Стандарт";
› Подготовка и получение международного сертификата по Управлению проектами "Microsoft Project Certificate";
› Подготовка и сертификация по концепции Lean Six Sigma (с получением «Зеленого пояса»).
Современная методика управления Lean Six Sigma
ФЭСН разработал образовательную программу и учебный курс «Подготовка и сертификация по концепции Lean Six Sigma» (руководитель программы – обладатель черного пояса Katalin Diossi, PhD).
Метод «Бережливое производство + Lean Six Sigma» позволяет максимально оптимизировать действия руководителя; этот метод сочетает в себе достижения японской и американской школ менеджмента и в настоящее время является основным подходом в управлении бизнесом.
Программа включает в себя изучение методов математической статистики, позволяющих постоянно отслеживать ход операций внутри бизнес-процессов, оперативно оценивать вероятность дефектов/ошибок в продукте/услуге и тем самым обеспечивать высокую эффективность работы компании. Программа состоит из теоретической и проектной части.
Теоретическая часть
Теория завершается сдачей итогового теста; при успешном результате участник получает сертификат «Желтый пояс» и допускается ко второй части программы. Методики и инструменты теоретической части необходимы для решения задач проектной части.
Проектная часть
Практика предусматривает выполнение задач по оптимизации маркетинговой, производственной, логистической деятельности компании в соответствии с принципами Lean Six Sigma.
Для получения сертификата «Зеленый пояс» каждый студент – в составе группы – выполняет проект по заказу одной из международных компаний. Проектная часть формируется заказчиком, а проектная группа выбирает подлежащие контролю продукты/услуги, оценивает потребности клиента, определяет необходимые ресурсы для достижения установленного уровня качества, разрабатывает бизнес-процессы, методы их оптимизации, устраняет ошибки, ведет мониторинг и контроль. Руководитель проекта получает сертификат высшего уровня – «Черный пояс».